Mẹo hay Top 20+ ecomobi la gì hàng đầu

Nguồn lực là gì?

Nguồn lực là sức mạnh bên trong của doanh nghiệp được tạo nên nhờ nền tảng tài chính, vật lực và nhân lực… Mỗi doanh nghiệp cần dựa vào đây để phát triển và hoạt động một cách ổn định. Hiểu theo cách đơn giản nguồn lực của mỗi doanh nghiệp chính là nội lực bên trong của doanh nghiệp. Nguồn lực bao gồm các yếu tố vị trí địa lý, con người, thị trường thậm chí là cả hệ thống chính trị, xã hội, tài sản quốc gia…

Phân loại các loại nguồn lực

Trong phạm vi nguồn lực thì con người là nhân tố không thể thiếu để góp phần phát triển của doanh nghiệp và tạo ra các nguồn lực khác. Trong đó, con người vừa là đối tượng quản lý vừa là đội ngũ để vận hành các hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, con người giữ vai trò cực kì quan trọng trong doanh nghiệp.

Nguồn lực xã hội

Nguồn lực xã hội bao gồm các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp như sự phát triển của khoa học công nghệ, chính sách quản lý của nhà nước, chính sách vận hành, chính sách hợp tác… đều có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Nguồn lực cá nhân

Nguồn lực cá nhân là nguồn lực xuất phát từ các cá nhân vì cá nhân mỗi người đều có một khả năng tư duy, tài năng chuyên môn khác nhau. Trong quá trình làm việc mỗi người sẽ có những đóng góp cụ thể vào công việc để mang lại những kết quả tốt nhất và khẳng định khả năng của bản thân, đồng thời, các cá nhân cũng có thể đóng góp các ý kiến của mình cho sự hoàn thiện và phát triển của doanh nghiệp.

Các nguồn lực quan trọng trong doanh nghiệp

Đối với mỗi doanh nghiệp để có thể phát triển và vươn xa thì phải có nguồn lực mạnh, đây là sức mạnh tổng hợp của nhiều loại nguồn lực chứ không phải của một hay hai nguồn lực riêng rẽ nào mà chúng đều phải hỗ trợ cho nhau trong khi làm việc. Trong đó, chia thành nguồn lực hữu hình như các loại trang thiết bị máy móc sản xuất, cơ sở vật chất… và nguồn lực vô hình như kinh nghiệm, các mối quan hệ,… Đối với mỗi doanh nghiệp sẽ có 5 nguồn lực chính và quan trọng nhất bắt buộc phải có để làm nên thành công của doanh nghiệp như sau:

Nguồn lực con người

Đầu tư vào con người là sự đầu tư đúng đắn nhất mà bất cứ tổ chức, công ty nào cũng cần phải chú trọng nếu muốn phát triển vượt trội. Mỗi nhân viên trong bộ máy tổ chức sẽ được phân công những nhiệm vụ và trách nhiệm khác nhau phù hợp với khả năng của họ. Khi đã tích lũy đủ kinh nghiệm họ sẽ sử dụng thế mạnh của bản thân kết hợp với kinh nghiệm mang đến cho doanh nghiệp nhiều kết quả tốt hơn.

Nguồn lực này giữ vai trò quan trọng nhất và điều phối các nguồn lực hoạt động khác. Do đó, người quản lý cần chú trọng việc tuyển dụng để tìm ra các ứng viên tiềm năng nhất đưa họ vào những vị trí hợp lý. Đây là một cách để tiết kiệm chi phí đào tạo cho công ty và chính những người giỏi giang này cũng có thể trở thành người hướng dẫn các nhân viên khác.

Trang thiết bị

Đối với các doanh nghiệp thì trang thiết bị cũng là một nguồn lực không thể thiếu để duy trì hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp. Chúng thuộc nguồn lực hữu hình mà chúng ta có thể nhìn thấy và đánh giá chất lượng có đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất diễn ra ổn định, bền vững. Việc đưa các loại trang thiết bị hiện đại vào sản xuất sẽ giúp nâng cao hiệu suất và chất lượng của sản phẩm, đồng thời giảm tối đa sức lực thủ công của con người hoặc hỗ trợ con người trong các nhiệm vụ có tính nguy hiểm. Nhờ đó, doanh nghiệp tiết kiệm nhiều nguồn lực cũng như tiết kiệm được thời gian sản xuất mà vẫn đảm bảo tiến độ. Tuy nhiên, nếu đã chọn đầu tư máy móc thì cần phải hết sức cẩn thận để chọn được những máy móc đáp ứng nhu cầu và thường xuyên cập nhật máy móc mới.

Thị trường tiềm năng

Mỗi doanh nghiệp ngay từ khi thành lập đã cần xác định lĩnh vực mà mình hướng đến, từ đó xác định thị trường tiềm năng, đối tượng khách hàng hướng đến cho sản phẩm, dịch vụ cung cấp. Chỉ cần tìm được thị trường lý tưởng sẽ góp phần giúp bạn tiếp cận các đối tượng chính xác cũng như tạo động lực để họ mua hàng.

Vì thế, ngay khi xác định được sản phẩm sẽ sản xuất cần phải có chiến lược để tiếp cận thị trường tiềm năng. Dù một sản phẩm tốt đến mấy nhưng xác định sai thị trường tiềm năng thì cũng không thể phát triển. Bên cạnh đó, thị trường cũng chính là nơi quyết định khả năng đẩy sản phẩm của doanh nghiệp

Kỹ năng quản trị và tầm nhìn chiến lược

Đây cũng là một nguồn lực cực kì quan trọng vì người chịu trách nhiệm đứng đầu doanh nghiệp luôn cần có những kỹ năng lãnh đạo tài tình và quyết đoán. Trong số đó họ bắt buộc phải có kỹ năng quản trị và tầm nhìn chiến lược. Đối với mỗi doanh nghiệp sẽ có hướng đi khác nhau nên người lãnh đạo phải là người bao quát được hết mọi lĩnh vực rồ điều phối hoạt động sao cho hợp lts. Đồng thời, những kế hoạch họ đưa ra thì nhân viên phải thấu hiểu được mục tiêu, phương án hoạt động để triển khai đồng bộ thì mới đạt hiệu quả cao.

Bên cạnh đó, tầm nhìn chiến lược cũng sẽ giúp doanh nghiệp định hướng được trong tương lai cần làm gì và đi theo những con đường nào. Tầm nhfin chiến lược rất quan trọng và thường được xây dựng ngay khi doanh nghiệp mới đi vào hoạt động và cũng có thể thay đổi tùy vào từng giai đoạn.

Nguồn vốn

Nguồn vốn là một trong các nguồn lực cơ bản, thiết yếu duy trì mọi hoạt động ban đầu của doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn được thành lập hoạt động ra sao đều phải có nguồn vốn vững mạnh và xoay vòng cho hợp lý. Các doanh nghiệp muốn thành lập đều phải có nguồn vốn điều lệ theo yêu cầu của pháp luật. Đối với các doanh nghiệp đây chính là nguồn tài chính ban đầu để chứng minh năng lực của họ làm cơ sở để thu hút thêm các nguồn vốn khác để sử dụng cho hoạt động kinh doanh.

Nguồn vốn sẽ được chia ra để tồn tại dưới nhiều hình thức khác nhau như tiền mặt, các khoản đầu tư tài chính như cổ phiếu, trái phiếu, tiền gửi ngân hàng ngắn hạn, séc… Đố với những doanh nghiệp đang mở rộng quy mô hay mới chỉ ở giai đoạn đầu tư thì nguồn vốn chủ yếu là góp vốn, cho vay hay đầu tư từ bên ngoài.

Tại sao doanh nghiệp phải tận dụng nguồn lực hiệu quả?

Hiện nay Nhà nước đã đưa ra nhiều chính sách mở cửa hấp dẫn nhằm khuyến khích doanh nghiệp hội nhập cũng như đón làn sóng đầu tư mới trên thị trường. Điều này vừa đem lại cơ hội nhưng cũng khiến cho sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt hơn. Các doanh nghiệp khi muốn tồn tại và phát triển cần phải chú trọng đến các nguồn lực bên ngoài và nguồn lực bên trong, trong đó, đặc biệt phải chú ý đến nguồn lực con người. Khi biết nắm bắt, tận dụng các nguồn lực một cách thông minh và hợp lý thì chắc chắn sẽ giúp doanh nghiệp củng cố vị thế trên thị trường, đón nhận những làn sóng đầu tư mới và có cơ hội vươn ra quốc tế. Bên cạnh đó, tận dụng nguồn lực cũng là cách để tiết kiệm chi phí trong quản lý và vận hành.

Cách phân bổ nguồn lực tối ưu nhất

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã phải đóng cửa khi vừa mới hoạt động hoặc hoạt động được một thời gian ngắn, nguyên nhân chủ yếu vẫn đến từ việc họ không biết cách phân bổ nguồn lực sao cho phù hợp với mục đích của doanh nghiệp. Nhưng đối với mỗi doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau thì cách phân bổ nguồn lực cũng khác nhau, song, sẽ có những yêu cầu cụ thể để phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Doanh nghiệp có thể dựa vào từng thời điểm, hoàn cảnh và thị trường cũng như mục tiêu khách hàng để phân bổ nguồn lực dựa vào các nguyên tắc cơ bản sau:

1. Dựa vào mục tiêu chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Đa phần các doanh nghiệp sẽ có chiến lược phát triển riêng không thể giống nhau vì đặc thù hoạt động, nguồn lực con người và quy mô là khác nhau nên việc phân bổ nguồn lực cũng phải dựa trên những chiến lược này. Đối với mỗi mục tiêu được đưa ra trong từng giai đoạn cũng cần có những nguồn lực đáp ứng cụ thể. Cần phải xem xét việc sử dụng nguồn lực đó có hợp với mục tiêu hay không và cần đánh giá mức độ quan trọng của mục tiêu để huy động số lượng tài nguyên, nhân lực đảm nhiệm một cách hợp lý.

2. Đánh giá tổng quan về các nguồn lực

Trước khi muốn phân bổ nguồn lực hiệu quả thì cần phải đặt ra câu hỏi doanh nghiệp đang có những nguồn lực nào? Có cần bổ sung thêm nguồn lực mới cho đội ngũ nhân viên không? Khi trả lời được các câu hỏi trên thì người lãnh đạo sẽ đánh giá được chính xác các nhu cầu mà doanh nghiệp cần cũng như các nguồn lực phải phân bổ ra sao.

3. Đảm bảo nguồn nhân lực được phân bố hợp lý tránh lãng phí

Đây là nguồn lực đặc biệt quan trọng của mỗi doanh nghiệp nhằm đảm bảo các hoạt động được diễn ra một cách thuận lợi, trơn tru. Những người đứng đầu từng phòng, ban, bộ phận sẽ phải là người kiểm tra, đánh giá, lên kế hoạch và sử dụng các nguồn lực này rồi báo cáo lên cấp trên.

Như vậy, đối với mỗi doanh nghiệp nguồn lực là điều vô cùng quan trọng được hội tụ bởi nhiều yếu tố. Do đó, doanh nghiệp cần phải điều chỉnh và quản lý các nguồn lực một cách hiệu quả thì mới mang đến được thành công cho doanh nghiệp của mình.

Top 20 ecomobi la gì biên soạn bởi Nhà Xinh