Khởi sự trong doanh nghiệp là gì? Nguyên nhân và ví dụ về khởi sự

Khi nền kinh tế trở nên phát triển hơn trước thì đồng nghĩa với việc có nhiều doanh nghiệp được thành lập và hoạt động. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng được thành lập với xuất phát điểm từ đầu. Mà có một số công ty được thành lập dựa trên sự hoạt động của doanh nghiệp đang hoạt động.

Luật sư tư vấn luật qua điện thoại trực tuyến miễn phí: 1900.6568

1. Khởi sự trong doanh nghiệp là gì?

Trước khi bắt đầu, điều quan trọng là phải làm rõ quan hệ nội bộ là gì và tại sao nó lại là một chủ đề quan trọng trong cuộc trò chuyện về đổi mới của công ty. Khởi sự trong doanh nghiệp được định nghĩa là tinh thần kinh doanh bên trong một công ty hiện có. Nó đề cập đến các doanh nghiệp hoặc liên doanh mới được tạo ra trong một tổ chức lớn hoặc đã thành lập. Thuật ngữ này lần đầu tiên được sử dụng để nói về “những người mơ mộng biết làm”, những người có cách tiếp cận thực tế để thực hiện theo tầm nhìn của họ và phát triển ý tưởng của họ thành những đổi mới trong một công ty hiện có. Khởi sự trong doanh nghiệp cũng là hướng sự chú ý đến các khả năng bên trong và tìm cách phát triển các sáng kiến ​​mới.

Cốt lõi của nó, khởi sự trong doanh nghiệp là về giá trị mà mọi người có thể mang lại thông qua tư duy kinh doanh của họ. Mặc dù những người intrapreneurs có tâm lý giống như các doanh nhân, họ làm việc trong những môi trường khác nhau. Các doanh nhân hoặc đầu tư tài chính của mình cho liên doanh hoặc tìm kiếm các nhà đầu tư, trong khi các nhà đầu tư dựa vào các nguồn lực do công ty cung cấp, có nghĩa là rủi ro thường nhỏ hơn. Khởi sự trong doanh nghiệp có thể là một lực lượng thực sự trong một tổ chức, góp phần thay đổi trong khi tạo ra nhiều đổi mới hơn. Nhưng để điều đó xảy ra, các công ty nên khám phá và khuyến khích các khởi sự trong doanh nghiệp.

Thuật ngữ “Khởi sự trong doanh nghiệp” đề cập đến một hệ thống cho phép một nhân viên hoạt động như một doanh nhân trong một công ty hoặc tổ chức khác. Khởi sự trong doanh nghiệp là những người năng động, chủ động và có định hướng hành động, những người chủ động theo đuổi một sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo. Một intrapreneur biết thất bại không có cái giá phải trả cho cá nhân như đối với một doanh nhân vì tổ chức sẽ hấp thụ những tổn thất phát sinh từ thất bại.

Khởi sự trong doanh nghiệp là hành động cư xử như một doanh nhân khi làm việc trong một tổ chức lớn. Intrapreneurship được biết đến như việc thực hành một phong cách quản lý doanh nghiệp tích hợp các phương pháp tiếp cận chấp nhận rủi ro và đổi mới, cũng như các kỹ thuật khen thưởng và tạo động lực, theo truyền thống thường được coi là địa phương của tinh thần kinh doanh.

Khởi sự trong doanh nghiệp là một hệ thống cho phép một nhân viên hoạt động như một doanh nhân trong một tổ chức. Khởi sự trong doanh nghiệp là những người năng động, chủ động và định hướng hành động, có kỹ năng lãnh đạo và tư duy vượt trội. Khởi sự trong doanh nghiệp là một bước tiến tới tinh thần kinh doanh – các doanh nhân khởi nghiệp có thể sử dụng những gì họ đã học được như một phần của nhóm để phát triển doanh nghiệp của riêng họ.

Lưu ý:

– Khởi sự trong doanh nghiệp là một bước tiến tới tinh thần kinh doanh.

– Khởi sự trong doanh nghiệp có thể phát triển và sử dụng sự sáng tạo của mình để nâng cao hàng hóa và dịch vụ hiện có trong bối cảnh của doanh nghiệp, tất cả đều không có bất kỳ rủi ro nào kèm theo khi trở thành một doanh nhân. Việc sử dụng những kỹ năng này như một phần của nhóm cho phép khởi sự trong doanh nghiệp kiểm tra các lý thuyết và xác định phương pháp nào hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề.

Xem thêm: Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp là gì? Khác gì so với giấy phép kinh doanh?

– Khởi sự trong doanh nghiệp có thể sử dụng những gì họ đã học được như một phần của nhóm của tổ chức để tạo ra công ty của riêng họ và gặt hái những lợi ích từ công việc khó khăn của họ thay vì để một tổ chức khác thu lợi từ ý tưởng của họ.

Các loại Khởi sự trong doanh nghiệp

Bằng cách bao gồm nhân viên ở mọi lứa tuổi khi giải quyết vấn đề, nhiều câu trả lời được đề xuất và các giải pháp được xác định theo cách hiệu quả hơn, mang lại lợi ích cho mọi người trong tổ chức. Phần lớn thế hệ millennials đang áp dụng phong cách làm việc trong đời. Họ mong muốn ý nghĩa, sự sáng tạo và tự chủ khi làm việc. Millennials muốn các dự án của riêng họ phát triển khi chúng giúp công ty của họ phát triển.

2. Nguyên nhân và ví dụ về khởi sự:

Để hiểu lý do tại sao khởi sự trong doanh nghiệp lại đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nhiều đổi mới hơn, chúng ta nên bắt đầu bằng cách xem xét 500 công ty hiện tại trong danh sách Fortune. 88% tổ chức lọt vào danh sách Fortune 500 vào những năm 1950 không còn hoạt động hoặc không còn phù hợp cho đến ngày nay. Những con số này thật đáng lo ngại và cho thấy rằng các công ty không nên bỏ tất cả trứng vào một giỏ. Thay vì chỉ tập trung vào việc cải thiện và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh hiện tại trong các lĩnh vực thành công hiện tại, họ cũng nên cố gắng tìm ra những cách thức mới để thúc đẩy và duy trì tăng trưởng bằng sự đổi mới. Quan hệ nội bộ đã trở thành một thành phần quan trọng trong sự đổi mới của công ty và đây là lý do tại sao nhiều tổ chức hơn nên tính đến điều này.

Mối quan hệ nội bộ tạo ra một môi trường kinh doanh bằng cách cho phép nhân viên sử dụng các kỹ năng kinh doanh của họ vì lợi ích của cả công ty và nhân viên. Nó cho phép nhân viên tự do thử nghiệm, cũng như tiềm năng phát triển trong tổ chức.

Mối quan hệ nội bộ thúc đẩy quyền tự chủ và độc lập, đồng thời cố gắng tìm ra giải pháp tốt nhất. Ví dụ: một mối quan hệ nội bộ có thể yêu cầu một nhân viên nghiên cứu và đề xuất một biểu đồ quy trình làm việc hiệu quả hơn cho thương hiệu của công ty trong một nhóm mục tiêu hoặc thực hiện một cách để mang lại lợi ích cho văn hóa công ty. Điều quan trọng là người sử dụng lao động phải nhận ra những nhân viên này. Bằng cách không quảng bá tinh thần thân thiện hoặc công nhận những nhân viên thể hiện tinh thần an cư lạc nghiệp có thể gây bất lợi cho thương hiệu hoặc công ty.

Những nhà tuyển dụng khuyến khích quan hệ nội bộ sẽ được hưởng lợi vì nó dẫn đến sự thành công của bộ phận hoặc toàn công ty. Giữ những nhân viên này có thể giúp dẫn đến sự đổi mới và tăng trưởng. Các công ty không quảng bá họ có thể mất intrapreneurs vào tay các công ty khác hoặc họ có thể kết thúc công việc cho chính mình. Việc xác định kởi sự trong doanh nghiệp đôi khi có thể khó khăn. Những nhân viên này nói chung là những người tự khởi nghiệp, những người vừa có tham vọng vừa có mục tiêu. Họ thường có thể tự mình giải quyết các vấn đề và đưa ra các ý tưởng dẫn đến cải tiến quy trình.

Một khởi sự trong doanh nghiệp cũng có thể gặp phải những rủi ro nhất định khi đảm nhận nhiều nhiệm vụ – thậm chí một số nhiệm vụ mà họ có thể không thấy thoải mái – và tìm kiếm những thử thách mới. Intrapreneurs có nhiệm vụ sử dụng các nguồn lực của công ty, trong khi các doanh nhân sử dụng tài nguyên của họ.

Xem thêm: Nguyên nhân, diễn biến, kết quả của Cách mạng tháng Mười Nga

Khởi sự trong doanh nghiệpcó thể giải quyết các vấn đề cụ thể như tăng năng suất hoặc cắt giảm chi phí. Điều này đòi hỏi một mức độ kỹ năng cao – cụ thể là kỹ năng lãnh đạo và tư duy bên ngoài – có thể áp dụng trực tiếp vào công việc. Một khởi sự trong doanh nghiệp cũng chấp nhận rủi ro và thúc đẩy sự đổi mới trong một doanh nghiệp để phục vụ thị trường tốt hơn thông qua việc gia tăng hàng hóa và dịch vụ.

Một khởi sự trong doanh nghiệp thành công cảm thấy thoải mái khi không thoải mái khi thử nghiệm các ý tưởng của họ cho đến khi đạt được kết quả mong muốn. Họ cũng có thể giải thích các xu hướng trên thị trường và hình dung cách công ty cần phát triển để dẫn đầu đối thủ cạnh tranh.

Khởi sự trong doanh nghiệp là một phần của xương sống của công ty và là động lực để vạch ra tương lai của tổ chức.

Ví dụ về khởi sự trong doanh nghiệp

Ramzi Haidamus, chủ tịch của Nokia Technologies, thường được coi là một người sáng tạo vì những sáng kiến ​​của ông với công ty. Ông quyết định loại bỏ các văn phòng riêng lẻ trong vòng ba tháng kể từ khi bắt đầu công việc của mình vào năm 2014.

Ông tin rằng một văn phòng mở sẽ dẫn đến việc chia sẻ nhiều ý tưởng hơn và gia tăng giá trị lớn hơn cho tổ chức. Haidamus đã phỏng vấn riêng hơn 100 kỹ sư để xác định công nghệ nào có cơ hội thành công lớn nhất trên thị trường vào thời điểm đó.